为进一步提升医院高质量发展水平和精细化管理内涵，强化绩效考核效能，9月18日，首都医科大学宣武医院召开2025年绩效考核培训会。院长赵国光、党委书记管仲军以及医院领导班子成员，各临床、医技科室、职能处室主任、党支部书记等中层干部及科室骨干参加此次培训。培训内容主要包括国家三级公立医院绩效监测、北京市属医院绩效考核相关政策解读，院内绩效考核2025年工作重点，2026年绩效考核政策方向等。

赵国光在讲话中强调，医院正站在一个全新的历史起点上，宣武医院房山院区的科学推进和逐项落实，将在未来极大拓展我们的医疗服务内涵，创新是医院可持续发展的动力，将AI、脑机接口等前沿技术深度融入医院管理、临床诊疗以及患者服务的每一个环节。打造智能化、数字化的医疗新生态，优化医疗资源分配，提升运营效率，为患者提供更精准、更便捷、更高质量的医疗服务，以期增加医院整体吸引力，提升绩效考核成绩。

绩效运营办主任宋林子围绕“国考”“京考”的要求，以问题为导向，从如何落实北京市委市政府决策要求、国家医学中心定位，分析我院现存问题，并提出2026年院内绩效考核重点。医院的绩效考核将持续精简优化指标，提升医疗服务的含金量，提高疑难危重症诊疗能力，鼓励科技创新与创新药械研发、入院和应用。

党办主任李艳对北京市属医院党建考核方式及评分细则做详细解读，着重介绍评分标准的变动，在强调党建管理的重要性的同时，针对如何提升职工满意度提出相关要求。

医务处处长冀冰心针对我院2025年1-8月医疗相关指标进行详细的介绍，提出应当明确科室短板，精准发力、提升医疗质量，保证患者安全、提高工作量和工作效率，满足临床需要，持续推进绩效工作。

财务处处长李天舒对医院运营与经济管理、财务指标进行解读，并提出应当将运营管理与经济管理相融合，实现“以最短的路径、最少的时间、最精准的治疗、最低的消耗完成治疗”的目标。结合绩效考核对经济运行的需要，对我院“京考”财务指标失分的情况进行讲解，并提出相关改进意见。

社工部主任李作兵对如何提升患者满意度进行详细说明，从不同维度、不同条目出发，对患者满意度情况进行介绍，并对各部门科室提出医患问题要接诉即办，提质增效。

绩效运营办李慧通过八大模块对数字决策信息系统绩效平台进行详细介绍，并同步介绍了手机端绩效平台。

在总结讲话中，管仲军强调，绩效管理的核心在于提升患者就医体验、优化医疗服务供给、增强医疗服务能力、践行公立医院功能使命。全院上下需协同发力，职能部门要强化联动，以系统思维破解考核难题；临床科室应拓宽服务维度，以专业深耕夯实服务根基；全体同仁更要筑牢公益底色，完善非营利运行机制，通过创新服务模式、提升治理效能，靶向“补短板、锻长板”，奋力推进人民满意的国家医学中心建设。